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金融时报:桐城农商银行转型记

时间:2017-08-11 15:06:01报道: 点击: []

转型以来,桐城农商行信贷结构得到改善。零售类贷款余额30.32亿元,较去年同期增加23.37亿元,增幅达336.26%;户均贷款也由2016年年初的200.04万元降至现在的39.26万元。

开立44906张,净增44464张;授信户数34396户,净增34073户;授信34.69亿元,净增33.72亿元;用信20.75亿元,净增20.02亿元。“易贷卡”四项主要指标从2016年初的倒数排名,至今年6月末一跃进入安徽省83家农商行第一方阵,使3.5万客户享受到“掌上借贷,想贷就贷,无需等待”的普惠金融服务。这是安徽桐城农村商业银行发展转型成绩的一个缩影。

20163月份起,面对错综复杂的内、外部环境和艰巨繁重的转型发展任务,桐城农商银行新一届领导班子,在安徽省联社党委的坚强领导下,深刻把握新常态发展内在逻辑,坚持“稳中求进”的工作总基调,紧抓转型发展的工作重点,攻坚克难,奋力前行。

明确方向  回归本源

面对市场竞争和挑战,20163月份以来,该行领导班子深刻审视新常态下农商银行经营定位和业务选择,立足实际,审时度势,在深入调查研究和广泛集中民智的基础上,明晰了回归“三农”、支持小微、服务社区的战略定位,提出了走“差异化、特色化、轻资本、智慧型”的发展之路和打造“小而精、小而美”的区域性银行的目标愿景,明确了零售业务、电子银行业务、中间业务和金融市场业务发展战略以及资产负债比例管理、风险和案件防控、发展转型和管理提升等方面的具体目标和工作措施,主动调整业务结构,转换发展动能,打造新的增长点。

调整结构  优化信贷投放

该行坚持把调整信贷结构作为转型发展的重点,强化金融服务实体经济的本质属性,加大对社会经济重点领域和薄弱环节特别是“三农”、小微企业的支持力度,加大对重点项目和战略性新兴产业、农业产业化龙头企业、节能环保、高端制造业的金融支持,满足社会经济发展的资金需求。同时,该行严格限制类贷款投放,规避行业和产业潜在风险,对不符合国家产业政策且过度依赖银行信贷资金度日、直接或间接参与非法集资、有逃废银行债务的企业,逐步稳妥退出;严格控制500万元以上客户贷款增长速度,防止贷款向大户、单一行业集中。转型以来,该行信贷结构得到改善。零售类贷款余额30.32亿元,较去年同期增加23.37亿元,增幅达336.26%;户均贷款也由2016年年初的200.04万元降至现在的39.26万元。

在做精做强传统业务的同时,该行坚持把“易贷卡”、电子银行、中间业务、金融市场业务作为驱动转型、立足长远的支点,精准发力,以“易贷卡”业务为切入点,推进增户扩面;以电子银行业务、消费信贷、中间业务等新兴业务为主攻点,转换发展动能。得益于重点业务发展,该行收入结构逐步优化。

该行按照“一户一策”原则,积极化解和处置不良贷款。通过新设不良资产管理部门,完善贷款责任人制度和不良清收责任制度,强化对不良贷款的考核和问责,进一步加大风险资产的处置力度。同时,该行加强对违规放贷的处理,严控新增贷款风险。

强化管理  激发内生动力

该行坚持问题导向,对不适应发展要求的业务、管理及人力资源等制度流程进行梳理,对组织架构和授权管理等进行调整优化。该行本着人力资源向基层网点、重点业务、转型发展重点机构倾斜的原则,下放了支行岗位设置权限,调整了客户经理资格准入方式,破除了支行员工岗位轮岗障碍;调整总行部门和支行的岗位系数,将薪酬资源向一线和营销条线倾斜,鼓励员工到一线创造价值,打通了综合柜员和客户经理技能型、专业型的职级晋级通道,增强了转型发展的内生动力;将部分二级支行升格为一级支行,并将二级支行和分理处主任充实到客户经理营销队伍中去,以适应战略调整和发展转型的需要;开展了校园招聘工作,吸纳新鲜血液;启动了人才引进工作,注重外部引智;坚持以正向激励为主,积极构建多层次、多维度、多频次的考核办法,发挥绩效考核导向作用。(本报记者 张宏斌  通讯员  刘少石  彭虎

 

稿件来源:金融时报·10/机构(2017810日)

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