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增强凝聚力,加强团队建设

时间:2009-11-09 16:13:00报道: 桐城农商行 点击: []
  2009年10月11日,我荣幸参加远赴上海复旦大学银行中层管理人员管理能力提升一期高级研修班学习,一到上海,我们就受到了复旦大学培训中心工作人员的热情接待,学、吃、住、行都得到精心安排。为期七天紧张而快乐的学习生活,使我们在银行风险管理与控制、沟通与谈判、企业绩效薪酬管理中思路原则与方法、金融系统的企业文化、人才引进与团队建设、商务礼仪、创新思维与创新管理、金融风暴与中国经济形势的演变等方面知识的学习,使我受益匪浅。通过这次学习让我体会很多、感受很深。作为一级支行副行长来说,影响最深的就是管理能力提升知识的培训学习,而管理能力的提升最重要的是沟通和加强团队建设。这也使对今后高效管理有了更加深入的认识,结合教授授课知识简要谈谈团队建设这方面的学习心得:
第一、建立有效的团队目标。它能为团队成员指引方向、提供动力,让团队成员愿意为之奉献。如何建立一个让团队成员渴望且富有意义的目标?首先是在企业发展的战略框架下进行,在团队中可用大量的时间和精力来讨论、修改和完善一个在集体层次上和个人层次上都被团队成员接受的目标。然后设计出可执行的程序,这种共同目标一旦为团队所接受,就象航海学知识对船长一样,在任何情况下,都能指引方向。
  第二、建立团队价值观,形成良好企业文化。团队内部必须树立起“人人为我,我为人人”的共同价值观。高绩效团队的一个特点是,团队成员之间高度信任。管理人员和团队领导之间首先要建立起信任关系,然后才能在团队成员之间建立相互信任关系。因此,要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围,用生活会的方式进行批评与自我批评。尊重员工的自我价值,将团队价值与员工自我价值有机地统一起来,团队的凝聚力就会形成,团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。
第三、提高团队领导的领导力。优秀的团队领导会使团队步伐保持高度一致,能适应不同环境的变化。团队领导首先善于管人、育人、用人。而且团队领导必须加强自身素质和能力的修炼,加强团队文化的建设,不断的提高领导水平。
第四、建立健全有效管理制度和激励机制。健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。团队价值观的培育,也须有一套规范化的管理制度和有效员工激励的机制。
最后,加强团队建设需要建立在沟通基础上,只有对员工的及时沟通,相互理解、信任、尊重。才是团队高效运转的稳定剂,促使企业快速健康发展。桐城农合行的快速发展离不开强有力的团队合作,我们在总行党委的坚强领导下和广大员工的共同努力下,把农合行建设成为资金实力、资产质量、经济效益、管理和服务水平一流的金融企业。
(汪小学)
(责任编辑: 桐城农商行)
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