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如何打造竞争型团队

时间:2012-12-19 10:54:00报道: 桐城农商行 点击: []

又是一个收获的秋季,很荣幸能够成为桐城农商行中高层管理干部北大高级研修班的一员。虽然只是短短六天时间,但北大优雅的自然风光,浓郁的学术氛围,开拓的发展思维,给我留下了深刻的印象。在这以“思想自由、兼容并包”为校训的校园里,老师给我们精彩讲授了《商业银行管理法精要》、《银行业市场竞争格局及对中小银行的影响》、《卓越领导力》、《中小银行金融创新》等课程。通过学习,我开阔了眼界,增长了知识;通过培训,我的思想认识、特别是领导素养都有了很大提升。

在这次培训学习中,给我印象最深、收获最大的就是激情而幽默的江广营教授所讲解的卓越领导力,让我对如何去打造一个具有竞争型的团队和作为一个管理者应具备的素质能力有了深刻的认识和见解。

有市场必然存在竞争,有竞争才能促进发展。众所周知,目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才的竞争,只有拥有一批优秀而稳定的各类人才,企业才能谈及可持续性发展。而人才的竞争,关键是要打造一支具有竞争型的团队。

一、增强团队的凝聚力。俗话说得好,“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”一个具有强烈团队意识的集体才具有很强的凝聚力,是不可战胜的。个人的力量是有限的,只有将个人的智慧和力量有效地融入团队中,才能得到团队中其他成员的帮助和支持,他们才会深刻地体会到团队的力量和魅力,也才会在团队的帮助下取得更大的成就。同时团队中的每一名成员要树立主人翁责任感,主动承担集体义务,逐渐形成团队意识,产生团队责任感和荣誉感,团队才真正具有凝聚力。

二、明确目标方向。一个团队如果没有明确的目标方向,就如航海时没有灯塔,很容易迷失方向和失去效率。明确团队的目标方向,不但能使团队成员团结一致向前看,而且能充分调动其积极性,发挥其才干和潜能,自觉克服一切困难,使团队达到高效。因此,要打造一支高效竞争型的团队,第一出发点就是设立明确的目标方向。团队管理者应根据制定的工作计划去细化细分目标,制定相应的考核措施,分层次去实现总目标。

三、让团队成员有归属感。归属感,是一种心态,是一种感觉。作为一个管理者,首先要让团队成员有存在感,尊重团队中的每一名成员,认真倾听他们的意见,只有让他们感受到自己被他人尊重的时候,他们才会认识到我是这个团队中的一员,从而产生存在感。其次是认同感,团队应该为成员带来锻炼的机会,团队成员是否认同团队的工作理念以及行为模式,作为团队的领导者要正确地引导并给予团队成员心理暗示:这个团队我喜欢,我喜欢团队的管理模式,我愿意为此付出!有了归属感,就有了认同的企业文化。企业文化不是落地的问题,而是员工创造的问题。

四、打造学习型团队。一个卓越的管理者就是团队学习的先行者、引导者与倡导者。江广营教授的几点卓越的组织学习模式即为团队学习、相互学习。有研究表明,组织学习比个人学习的效率大7倍,组织学习更能解决实际问题、提升认知水平、改变个体行为模式,从而改变群体行为模式,打造一支竞争型的团队。

我作为支行的副行长,就是支行这支团队的领导者之一,肩上的担子是沉甸甸的,责任感是前所未有的。这次培训学习让我受益匪浅,我会将自己所学的管理知识学以致用,真正运用到支行的管理上来,打造一支具有竞争实力的团队,为桐城农商行事业的发展添砖加瓦。

开发区支行:李文彬

2012年11月9日

(责任编辑: 桐城农商行)
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