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成功高效团队是企业成功的坚强基石

时间:2009-11-19 16:49:00报道: 桐城农商行 点击: []

一.团队与成功高效团队

什么是团队?汪中求先生在《细节决定成败》中指出:团队就是经过格式化的模式,是能够达到一种配合默契的、富有战斗力的人才队伍。否则只能叫乌合之众,而乌合之众是没有战斗力的。所谓格式化,就是将团队中每一个成员的配置、岗位、素质、能力、绩效、薪酬等细节改变成长效习惯。什么是成功高效团队?国家高级注册培训师、欧洲知名跨国公司高级人力资源经理王仕举教授在授课中告诉我们,一个成功高效的团队必须同时具备以下特征:第一,要有共同的价值观;第二,要有力争成功的思维模式;第三,奋斗目标清晰一致;第四;团队中每个角色和职责明确;第五,团队中每个角色均具有互补性;第六,团队中每个成员都能进行有效沟通;第七,团队中每个成员都能相互支持、彼此坦诚和信任;第八,团队的整体素质、理念、机能能持续有效改进,并时常有建设性突破;第九,要有优秀的领导者;第十,要有卓越的执行力。其中,第一、第九、第十是成功高效团队的本质特征。

二.成功高效团队在企业中的基石作用

众所周知,决定的因素是人而不是物,人是生产力中最活跃的因素。这些最活跃的因素“为了一个共同的目标,走到一起来了”,这就是团队。团队不是某个在一起工作的集体,团队和一般群体不同,它是一个有机整体,团队成员除了具有独立完成工作的能力之外,同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而群体中成员没有协同工作的要求,群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。在当今世界500强企业中, 现代化的管理的确愈来愈重视人才和“团队”建设,日本的松下、索尼公司;德国的大众、奔驰公司、美国的波音公司、韩国的三星公司等等,无不如此。反之,如果有这样一群人,他们不是“为了一个共同的目标,走到一起来了”,不能组成一个成功高效的团队,即使这群人中个个都优秀,业很难达到目的。举一例子:美国每年在篮球大赛结束后,常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员,组成一支“梦之队"赴各地比赛,以制造新一轮高潮,但结果总是令球迷失望——胜少负多。其原因在于他们不是真正意义上的团队,虽然他们都是最顶尖的篮球种子选手,但是由于他们平时分属不同球队,无法培养团队精神,不能形成有效的团队出击。由此看来,团队并不是一群人的机械组合。一个真正意义上的的团队,一个具有共同目标,成员之间相互依存、相互影响、合作默契、追求集体的成功的团队,一个优秀的拥有创新能力、每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化要求的团队,才是企业长盛不衰、高速发展的坚强基石。

三.成功高效团队具有一种特殊的团队精神

所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观,而且需要信赖,需要适度的引导和协调,需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度,为了一个统一的目标,成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性,表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是企业文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。因此,团队精神必须要有一个良好的形式载体必须要有制度体系来维护和巩固。

四.成功的企业必须打造一支成功高效的团队

团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造,离不开创新力、凝聚力的培养,一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员,然后才是团队的一分子。在竞争激烈的当今时代,组织中的每个成员,若想把工作做好,想获得成功,首先就要想方设法尽快融入一个团队,了解并熟悉这个团队的文化和规章制度,接受并认同这个团队的价值观念,在团队中找到自己的位置和职责。

要打造一支很有团队精神的队伍,并不是一件很容易的事情啊,要有很好的耐心和毅力才行!

首先,必须团结一致。团队中的每位成员必须持有宽容的心来面对自己的同事,众人划浆开大船,团队的成功不是一个人能做出来的,在我们日常工作中,同事之间也难免有嗑嗑碰碰,俗话说,冕家宜解不宜结,为此在与同事相处时,学会忍让、宽容,换位地为他人多想想,就不会存在什么矛盾,也不会有什么解决不了的事情。

其次,要有良好的沟通。沟通是人际交往的润滑剂,多一些沟通,同事之间就会多一份理解,才能达成共识,有利于合作,一个员工是否具有团队合作的精神,将直接关系到公司的业绩,而作为个人,只有把自己融入不融入到集体中,凭借集体的力量,才能完成自己所不能完成的棘手的问题,只有合作起来,才能战胜一切困难。

第三,建立正面的荣誉导向。荣誉可以加强团队和凝聚力,好的团队必然有好的员工,相反,对一个信益不佳纪律松懈的团队,会引起员工的背弃,荣誉是我们创造出来的,更需要我们倍加地去呵护一个人的错误可以影响整个的团队,为此,我们无论担当什么样的角色,都应承担起为集体负责的重任,永远记住:团队就是你,你就是团队。

第四,建立正向的激励机制。加薪和晋升是对员工工作的肯定,通过先进激励、典型推动、建立标杆,能让先进的员工更先进,后进的员工赶先进,更好的发挥团队的效能,更多的创造业绩和价值。

第五,要体现尊重和价值。 忠诚于所在的团队,一滴水如果不想被土涸,唯一的办法就是放入大海,信任是唯系一个团队的根本条件,在团队中每位成员都希望自己被受到尊重和爱护。为此,团队建设更需要加强员工在团队中的价值,强调员工对工作的参与性,极大限度地满足个人发展的需求,在团队的构成上要注意,成员能力和性格的互补性,将每个人放在最合适的岗位上。

没有完美的个人,只有完美的团队;一个人的成功不是成功,团队的成功才是最好的成功;团队的成功可以影响一个人的成长,而团队的成功也在于团队中每位成员的成长速度。

(叶迎新)

(责任编辑: 桐城农商行)
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