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双港信用社不良贷款清收之三步走:明确责任+严格考核+借力督促

时间:2007-10-12 15:32:00报道: 桐城农商行 点击: []
  双港信用社在联社下达了今年的不良贷款清收任务后(五级分类保证收回500万元),立即召开了审贷小组全体成员参加的工作会议,学习文件,统一思想,提高认识;群策群力,找出办法;正向激励,严格考核,同时对自身无法解决的问题,积极同联社领导和相关部门进行沟通,请求协助督促。
  第一步:明确责任。将五级分类的不良贷款分责任人全部打印出清单,会上由直接放款或责任人对是次级或可疑类的每一笔贷款都介绍了欠款人的基本情况、经济实力(资产状况),也就是偿还能力和还款意愿。大家一致认为某一户或某一笔贷款已确实形成风险,就要按照联社规定的标准既要降本同时收清利息,才能办理借新还旧手续。对有实力,还款意愿积极但一时资金周转接不上来的贷户应办理收旧贷新手续,由分工信贷员认可,其他同志无异议,确定后即为其清收任务基数。
  第二步:严格考核、正向激励。根据社情,制定出双港社不良清收考核办法,考核对象为现在本社工作的,与清收的贷款有直接和间接责任的所有人员。
  ① 对确定为清收的单笔贷款本金指07年末到期的五级分类不良贷款3万元(含)、3万元以上至5万(含)和5万元以上的,每少收一笔分别扣罚四季度绩效工资50元、100元和200元;
  ② 每人的清收任务数包括08年度到期的不良贷款与四季度的绩效工资挂钩,每人欠自己任务数的10%扣发四季度的绩效工资10%直至扣完为止,并以此作为年底客户经理考核的重要依据。
  每三步:就自身无法解决的问题,积极同联社领导和相关部室沟通联系,对已调离我社员工的有关贷款清收任务上报联社领导和相关部室,请求予以协助进行督促,以确保双港社年度任务的完成。
(责任编辑: 桐城农商行)
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